上級領(lǐng)導前來(lái)調研，需要了解單位的真實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，是對本單位工作的進(jìn)行指導。對領(lǐng)導的到來(lái)必須表示歡迎，對領(lǐng)導的檢查指導工作表示感謝。

領(lǐng)導的調研肯定不是盲目的，一般情況下有整體工作調研和針對某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)項調研。在匯報工作的發(fā)言中，一定要體現出本單位總體情況和調研領(lǐng)域工作的具體情況。

01.表示歡迎和感謝

領(lǐng)導在百忙之中下基層調研，作為基層單位的負責人，一定要表示歡迎、感謝和支持。

歡迎要體現在發(fā)言的第一部分，以顯示對領(lǐng)導及調研組的重視和尊重。簡(jiǎn)單一點(diǎn)兒就好，一般情況下可以寫(xiě)：我僅代表本單位全體員工，對領(lǐng)導和調研組一行蒞臨指導表示熱烈歡迎。（此處應該有掌聲）

感謝最好放在最后一段。發(fā)言的主題講述完畢之后，要表示對領(lǐng)導的調研工作盡最大努力給予支持，并對領(lǐng)導和調研組表示感謝，希望領(lǐng)導能夠對自己?jiǎn)挝坏墓ぷ魈岢鰧氋F的指導意見(jiàn)，幫助本單位的工作更上一層樓。

02.單位的總體情況介紹

領(lǐng)導調研可能是全方位的，也可能是針對某個(gè)領(lǐng)域的，但是無(wú)論是哪種方式，都要介紹本單位的總體情況。

介紹的內容：?jiǎn)挝坏捏w量，包括人員組成、業(yè)務(wù)范疇、資產(chǎn)分配、運營(yíng)收入等；歷史沿革，包括建成時(shí)間、轉型時(shí)間、曾經(jīng)取得過(guò)哪些突出成績(jì)等；當前主要工作任務(wù)和主攻方向，包括任務(wù)進(jìn)展情況和取得成效等。

介紹單位的總體情況是為了讓領(lǐng)導提升對本單位情況的了解，尤其是對新上任的上級領(lǐng)導，更要詳細介紹，讓領(lǐng)導心中有數，以免因為領(lǐng)導對本單位情況不太熟悉，而在調研時(shí)產(chǎn)生不必要的誤會(huì )和帶來(lái)尷尬。

03.調研課題的準備及具體工作進(jìn)展情況

很多領(lǐng)導會(huì )帶著(zhù)專(zhuān)項調研課題開(kāi)展調研，要詳細匯報針對課題的準備情況和涉及領(lǐng)域內的具體工作推進(jìn)情況。

發(fā)言的內容可以分為3部分：一是準備情況，說(shuō)明我們做了哪些準備工作；二是經(jīng)驗介紹，介紹在這個(gè)領(lǐng)域內取得的成績(jì)和典型經(jīng)驗；三是存在問(wèn)題，介紹經(jīng)過(guò)自查發(fā)現的一些問(wèn)題；四是整改方向，告訴領(lǐng)導下一步工作我們要做哪些工作。

這部分發(fā)言?xún)热菀鶕唧w情況進(jìn)行具體分析。特別是準備情況和經(jīng)驗介紹部分，不要講道理和自我評價(jià)，要擺事實(shí)用數據說(shuō)話(huà)；發(fā)現問(wèn)題可以是一些可以輕易發(fā)現，或者確實(shí)存在執行落實(shí)方面困難的問(wèn)題；整改方向不要一味地表決心，要拿出可行性的初步方案。

04.結語(yǔ)

領(lǐng)導的調研雖然不同于檢查考核，但是如果弄虛作假、遮遮掩掩，或者發(fā)現突出的人為和主觀(guān)上的問(wèn)題，也會(huì )對單位的形象產(chǎn)生很大的影響。所以發(fā)言的時(shí)候，表示歡迎和感謝必不可少，而客觀(guān)介紹本單位總體情況和調研領(lǐng)域內的具體工作，同樣非常重要。