人力資源管理是一種比較常見(jiàn)的學(xué)科專(zhuān)業(yè)，是指在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導下，通過(guò)招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用，滿(mǎn)足組織當前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標實(shí)現與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。主要包括：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等內容。在寫(xiě)人力資源方面的論文時(shí)，首先應該確定寫(xiě)作的方向，要結合自身的特長(cháng)與優(yōu)勢選擇自己擅長(cháng)的方向來(lái)寫(xiě)。具體題目可以是：

A企業(yè)員工激勵問(wèn)題與對策

中小企業(yè)員工激勵機制存在的問(wèn)題及對策研究

中小企業(yè)人才流失原因的調查研究

A企業(yè)人才培養模式調查研究

事業(yè)單位人員管理和績(jì)效考核探討

廣西酷米科技公司員工招聘問(wèn)題及對策分析

故宮文創(chuàng )店員工績(jì)效考核體存在的問(wèn)題與對策

論制造型企業(yè)新入員工的培訓效果評估

在確定方向之后，就要開(kāi)始論文的寫(xiě)作了，一般的結構是，引言→相關(guān)概念介紹→企業(yè)簡(jiǎn)介→現狀→問(wèn)題→對策→總結，不同的論文會(huì )略微有所不同，如篇幅較長(cháng)的的可能還需要加入研究背景、研究意義、研究現狀等，篇幅較短的可能就不需要概念，直接進(jìn)入主題。在寫(xiě)作過(guò)程中要收集企業(yè)的相關(guān)資料和文獻資料，明確寫(xiě)作的整體的框架，再來(lái)進(jìn)行慢慢完善。以下是一些人力資源管理方面的大體提綱，以供參考。

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