36計被奉為兵家經(jīng)典，它有著(zhù)高度凝煉的概括性和指導實(shí)戰的操作性?？梢岳斫鉃樾熊姶蛘痰牟僮髦笇?shū)?，F代企業(yè)管理領(lǐng)域，有沒(méi)有類(lèi)似這樣簡(jiǎn)練實(shí)用的方略集合呢？小編不才，整理出來(lái)一份管理36策，拋個(gè)磚，歡迎大伙兒研討。
1.放低姿態(tài)：提升親和力，讓員工心甘情愿地追隨你(不擺官架子，把你的才智與謙遜結合起來(lái)，不要認為自己比別人高明多少)。
2.以身作則：樹(shù)立榜樣做表率，讓員工向自己看齊(律人必先律己，言行一致員工才會(huì )信服你，為員工樹(shù)立高標準的學(xué)習榜樣)。
3.識人于微：借你一雙慧眼，要做就做最優(yōu)秀的伯樂(lè )(因小事而知大節，心理素質(zhì)差的人難成大事，有情有義者可重用，是騾子是馬拉出來(lái)遛遛)。
4.量才適用：知人善任，讓人才如魚(yú)得水(別讓豹子去捉老鼠，垃圾只是放錯了地方的寶貝，怪人有怪才，大膽使用收奇效，給不同年齡的員工分配不同的工作)。
5.重在平等：營(yíng)造和諧氣氛，架起溝通的橋梁(傾聽(tīng)另一種動(dòng)聽(tīng)的聲音，不要把自己的觀(guān)點(diǎn)強加給員工，平等是溝通的前提條件，不要用電話(huà)和網(wǎng)絡(luò )代替面對面的溝通)。
6.兼聽(tīng)則明：群策群力，好建議讓企業(yè)受益無(wú)窮(敞開(kāi)胸襟，傾聽(tīng)員工的提議，營(yíng)造民主氣氛，讓員工敢于說(shuō)真話(huà)，尊重下屬意見(jiàn)并及時(shí)反饋信息)。
7.金錢(qián)激勵：金錢(qián)不是萬(wàn)能，沒(méi)有金錢(qián)卻萬(wàn)萬(wàn)不能(金錢(qián)激勵有弊端，不要花錢(qián)買(mǎi)來(lái)"離心力"，必要的時(shí)候，偷偷塞給員工一個(gè)紅包，"重金"之下必有"千里馬"，平均主義嚴重削弱獎賞的"含金量")。
8.情暖人心：情感就是指揮棒，贏(yíng)得人心方能無(wú)往而不利(懷著(zhù)一顆感恩的心去體諒員工，感情投資，用真心去換取忠心，用關(guān)懷讓公司成為溫暖的家，走出關(guān)心員工的誤區)。
9.同心協(xié)力：創(chuàng )建高效團隊，把員工擰成一股繩(雁行千里靠團隊，激發(fā)成員的團隊精神，幫助員工樹(shù)立團隊意識，打造協(xié)作型團隊，使1+1大于2，信任是團隊合作的開(kāi)始)。
10.網(wǎng)開(kāi)一面：得饒人處且饒人，對人才不可求全責備(用寬容代替指責，別跟員工的短處過(guò)不去，切忌用自己的標尺衡量員工)。
11.不吝贊美：良言一句三冬暖，好員工都是"夸"出來(lái)的(要時(shí)刻留意員工的成績(jì)，并給予贊美，勿以事小而不贊，失敗者更需要表?yè)P)。
12.立威造勢：保持身份，讓員工無(wú)條件服從(保持距離才能樹(shù)立權威，在員工面前適當地顯露"身份"，全方位樹(shù)立權威)。
借此，分享一段經(jīng)營(yíng)、管理視頻，看完受益一輩子！
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13.因人施管：實(shí)行差異化管理，即把員工放在同一個(gè)"模子里"(千人千面千標準，區別對待"解決小問(wèn)題"的人物和"解決大問(wèn)題的人物，對待"刺頭"員工要用特殊方法）。
14.績(jì)效考核：公平公正，不煮"大鍋飯"(平均不等于平等，績(jì)效評估追求差異化，公平考核，提升員工積極性，考核要實(shí)事求是，不能感情用事)。
15.事不躬親：善于授權，給員工開(kāi)辟一條向前沖的路(努力做個(gè)"聰明而懶惰"的人，扶上馬，再送一程，授權對象，最優(yōu)秀的不一定是最合適的，授權，信任是前提)。
16.剛柔相濟：硬弓配軟弦，最有效的駕馭之本(該寬時(shí)寬，該嚴時(shí)嚴，當嚴必嚴，不要怕殺雞給猴看，學(xué)會(huì )紅臉白臉集一臉)。
17.加長(cháng)短板：提攜后進(jìn)，絕不讓一個(gè)員工掉隊(別把條件差的員工當累贅，中等人才優(yōu)先用，有經(jīng)驗的員工不一定最優(yōu)秀，多給"笨"人一些機會(huì )。
18.引"狼"入室：有競爭才有活力，讓每個(gè)員工都熱血沸騰，為員工找一個(gè)競爭對手，堅持"效率優(yōu)先。兼顧公平"的競爭原則，為員工創(chuàng )造良性的競爭環(huán)境。
19.以和為本：協(xié)調內部矛盾，平衡上下左右，防患于未然是解決矛盾的上策，在員工的抱怨聲中完善管理，別讓告密成為風(fēng)氣。
20.調理陰陽(yáng)：男女有別，把握與異性員工相處的分寸，適時(shí)的恭維，讓她"芳心大悅"，過(guò)分親昵，小心滋生緋聞，提防女員工的"溫柔之水"將你淹沒(méi)。
21.投桃報李：科學(xué)培訓，讓員工和公司一起成長(cháng)，培訓從更新觀(guān)念開(kāi)始，在實(shí)踐中培訓員工，警惕培訓留下"后遺癥" 。
22.張弛有道：減壓不如解壓，診治員工的"心理感冒"，壓力過(guò)大難見(jiàn)動(dòng)力，為員工做好"精神按摩"。
23.未雨綢繆：避免人才流失，給予員工正確的評價(jià)，留住關(guān)鍵員工重在日常管理，培養人才的忠誠度，留住人才不靠有形的"繩子"，靠無(wú)形的"關(guān)懷"。
24.口吐蓮花：以理服人，要說(shuō)服而不是要壓服，說(shuō)話(huà)切莫傷人自尊，說(shuō)服"一根筋"的員工不可急于求成，好鋼用在刀刃上，說(shuō)服說(shuō)在"點(diǎn)子"上，說(shuō)服要有理有據。
25.洞燭其奸：防人之心不可無(wú)，警惕被他人所害，多個(gè)心眼，以免被他人所害，妥善處理與小人的關(guān)系，避免員工對你懷恨在心。
26.先理后兵：批評不是目的，讓員工在錯誤中學(xué)習進(jìn)步，含蓄批評，更能贏(yíng)得員工的愛(ài)戴，用"斥罵＂鞭策員工進(jìn)步，責過(guò)無(wú)聲勝有聲，＂打一巴掌＂再給個(gè)＂甜棗＂吃。
27.完善制度：沒(méi)有規矩不成方圓，讓法治代替人治，制度決定一切，制度要落實(shí)在行動(dòng)中。
28.一視同仁：一碗水端平，不患寡而患不均，對待員工要"一碗水端平"，有功則獎，有過(guò)則罰，特別優(yōu)秀的員工也不能"特殊"對待。
29.鼓舞士氣：巧用"興奮劑"，激發(fā)員工沖天干勁，認可員工，點(diǎn)燃他心中的動(dòng)力之火，以領(lǐng)導的熱忱感染員工。
30.發(fā)號施令：讓員工真正明白你的意圖，防止指揮失靈，指令明確才能達到預期的效果，讓員工聽(tīng)得懂你的命令，用監督保證命令的實(shí)施。
31.流水不腐：保持人員流動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)新陳代謝，合理的人才流動(dòng)是最好的，不能勝任工作的員工，該淘汰就淘汰。
32.控制行色：沉穩老練，心藏九天玄機，讓員工知道的越少越好，你不能控制自己的態(tài)度，就會(huì )被別人控制，找一種方法，將你的壞情緒釋放出去。
33.攻心為上：了解員工才能管好員工，察言觀(guān)色，捕捉員工的心理狀態(tài)，面對員工，你"知道"多少，洞悉需求，對癥下藥收服人心，掌握員工情緒的"晴雨表"。
34.亡羊補牢：對癥下藥，留住人才，判斷誰(shuí)是辭職是容易挽留的員工，應對遞交辭職的員工的緊急措施。
35.上下同欲：目標管理，有愿景才有奔頭，目標一致，勁才能往一處使，讓員工參與整個(gè)工作藍圖，設立恰當目標來(lái)"誘導"員工。
36.自我修正：不斷反省，規避不必要的失誤，比如易被馬屁"拍暈"，通過(guò)批評和"威嚇"來(lái)管人，濫用權力習慣于獨享榮耀。
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