5月20日，佟麗婭和陳思誠的離婚官宣占據熱搜半日之久后，另一個(gè)官宣的告別也來(lái)了。
38歲的張一鳴發(fā)布內部信，宣布卸任字節跳動(dòng)CEO一職，將由字節跳動(dòng)聯(lián)合創(chuàng )始人梁汝波接任。
接二連三的消息，讓這一天充滿(mǎn)了離別的味道。
估值近4000億美元的字節跳動(dòng)還沒(méi)上市，張一鳴在此時(shí)，選擇急流勇退，也讓很多年輕人心生困惑。
打工人還在奮斗，老板怎么就先撤了？
（張一鳴。圖/中國新聞圖片網(wǎng)）
爆梗王的謝幕
1983年出生的張一鳴，是福建龍巖人，與美團創(chuàng )始人王興，雪球創(chuàng )始人方三文同鄉，被稱(chēng)為龍巖三杰。
2005年，張一鳴從南開(kāi)大學(xué)畢業(yè)，6 年間從程序員做到 CEO，創(chuàng )辦今日頭條。此前他加入過(guò)4家創(chuàng )業(yè)公司，但每次都沒(méi)有堅持到最后。在工作的前2年里，張一鳴基本上每天都是深夜12點(diǎn)、1點(diǎn)回家，回家以后還會(huì )繼續編程，但他表示自己是因為興趣，而不是公司有要求。
他曾對媒體表示：創(chuàng )業(yè)如果不順利，早死早升天，往前看就行了。
有時(shí)作為團隊老大，我會(huì )先于公司解散走掉。你問(wèn)我會(huì )不會(huì )感到內疚，可創(chuàng )業(yè)成功本身就是低概率事件，買(mǎi)彩票沒(méi)中會(huì )有內疚感嗎？
敢說(shuō)話(huà)，會(huì )表達，讓張一鳴很長(cháng)一段時(shí)間中成為了一眾科技企業(yè)CEO中最會(huì )聊天的那個(gè)人，甚至有人稱(chēng)他為金句制造機和爆梗王。
我創(chuàng )立公司，才不想成為騰訊的高管，那樣多沒(méi)意思。
年輕人應該有更高的目標，不要局限在北京買(mǎi)一套房。
我們公司明年為什么一定要增長(cháng)100%？當然，我們希望可以高速增長(cháng)，但不應該讓增長(cháng)焦慮影響到你。
面對錯誤，很多人強調痛定思痛，我建議不要過(guò)長(cháng)時(shí)間進(jìn)入到自我指責的狀態(tài)中。
最近一次張一鳴引發(fā)路人的注意力是他在字節跳動(dòng)成立9周年年會(huì )上的一段發(fā)言。
在年會(huì )上張一鳴朗誦了一段自己摘錄的員工文字，面對充斥其中的底層邏輯、聚焦賽道、閉環(huán)、賦能、生命周期……，張一鳴笑著(zhù)說(shuō)，自己看了整整3遍，愣是不知道這家伙要說(shuō)啥，隨后張一鳴發(fā)出了自己的問(wèn)題。怎么就不能說(shuō)人話(huà)呢？
隨后很長(cháng)一段時(shí)間里，互聯(lián)網(wǎng)黑話(huà)成為了人們津津樂(lè )道的話(huà)題。
拋開(kāi)張一鳴的個(gè)人表達，在他的掌舵下，字節跳動(dòng)及其旗下的產(chǎn)品線(xiàn)，已經(jīng)深深嵌入了人們的生活，曾經(jīng)在短視頻賽道中布的局，已經(jīng)看到了紅利，并且改變了很多人的生活方式和習慣。
這些產(chǎn)品盡可能地提高了人與信息匹配的效率，同時(shí)也盡可能地降低人接受信息的難度。龐大的用戶(hù)群體和其背后的畫(huà)像和數據，無(wú)疑早已變成了一筆巨大的財富。
就在幾天前，5月13日發(fā)布的2021新財富500富人榜顯示，張一鳴以1755億的身價(jià)榮登榜單第16名，較2020年上升3個(gè)名次，較2020年財富增加969.7億，相當于日增2.7億。
這也導致張一鳴的言行極容易被放大、過(guò)度解讀從而引發(fā)爭議。正是因此，在企業(yè)蒸蒸日上，個(gè)人魅力凸顯的情況下，張一鳴的離去才更令人們感到意外。
讀不懂的內部信
5月20日，字節跳動(dòng)創(chuàng )始人張一鳴發(fā)布內部全員信，宣布卸任CEO一職，字節跳動(dòng)聯(lián)合創(chuàng )始人梁汝波將接任成為字節跳動(dòng)新CEO。
在這份內部信中，張一鳴談到：我們有幸抓住了時(shí)代發(fā)展的機遇，基于機器學(xué)習技術(shù)在移動(dòng)端和視頻上進(jìn)行創(chuàng )新與實(shí)踐，取得了一些成績(jì)。雖然公司業(yè)務(wù)發(fā)展良好，但希望公司還能持續有更大的創(chuàng )新突破，變得更有創(chuàng )造力和富有意義。
在信中張一鳴還表示，自己決定放下公司日常管理，聚焦遠景戰略、企業(yè)文化和社會(huì )責任等長(cháng)期重要事項，計劃相對專(zhuān)注學(xué)習知識，系統思考，研究新事物，動(dòng)手嘗試和體驗，以十年為期，為公司創(chuàng )造更多可能。
部分網(wǎng)友紛紛表示雖然不是生僻字，卻一句沒(méi)看懂，并表示不理解張一鳴卸任的原因和動(dòng)機。
企業(yè)正在飛速發(fā)展，作為企業(yè)的總負責人，選擇急流勇退是不是早了一些？
他要去學(xué)習？我們學(xué)習了這么多年也沒(méi)掙到他這么多錢(qián)，他要去學(xué)習什么？
但事實(shí)上，張一鳴卸任的說(shuō)辭，像極了在此前卸任拼多多董事長(cháng)的黃崢，當時(shí)黃崢是這么說(shuō)的：如果要確保它（拼多多）10年后的高速高質(zhì)量發(fā)展，那么有些探索現在已經(jīng)是正當其時(shí)了。我作為創(chuàng )始人，跳脫出來(lái)去摸一摸10年后路上的石頭。
再往前還有，卸任北京京東貿易有限公司的法人代表，此后更是密集卸任京東旗下50余家子公司的相關(guān)職務(wù)的劉強東、辭別美團的聯(lián)合創(chuàng )始人王慧文，當然還不得不提卸任阿里巴巴董事局主席的馬云。
和堅持在一線(xiàn)工作的任正非、董明珠、宗慶后、馬化騰、雷軍等人相比，卸任者們魄力和決定，顯然不是普通吃瓜群眾可以理解的。
其實(shí)分析和梳理這些隱退的高管們，原因也不乏一些共性，隱退者們幾乎無(wú)一例外都是希望專(zhuān)注于董事會(huì )制定公司中長(cháng)期戰略、弱化個(gè)人色彩，從而完善公司管理結構。
現代管理學(xué)之父彼得·德魯克早在1966年，于自己的著(zhù)作《卓有成效的管理者》中便提出一個(gè)著(zhù)名言論：組織最重要的一個(gè)特性，就是用人所長(cháng)，而所謂用人所長(cháng)，講的并不完全是用某個(gè)人的所長(cháng)，而是要建立起一種機制，去讓平凡的人做出不平凡的事。他強調，如果公司要求的都是卓越的天才，那天下沒(méi)有一家公司可以持續。
所以，在很多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域人士看來(lái)，張一鳴等人的卸任，其實(shí)是向外界釋放著(zhù)一個(gè)信號，字節已經(jīng)成為了管理成熟的企業(yè)，即便是離開(kāi)自己也可以正常運轉，不會(huì )受到任何影響。
地球離了誰(shuí)都轉，企業(yè)也是么？
任正非曾說(shuō)，我們不能將公司寄托在一個(gè)人的智慧之上，那是很危險、很脆弱的。
但單一領(lǐng)袖的形式也并非一無(wú)是處。蘋(píng)果在喬布斯去世后庫克接手的這些年間，從產(chǎn)品到市場(chǎng)，都出現了口碑上的滑坡，人們普遍認為，喬布斯的個(gè)人魅力和審美都遠遠高于庫克，最經(jīng)典的說(shuō)法莫過(guò)于：?jiǎn)滩妓故且晃粋ゴ蟮乃囆g(shù)家，而庫克只是一個(gè)精明的商人。
格力的董明珠更是一己之力扛著(zhù)企業(yè)前行，年近70歲甚至不惜活躍在綜藝節目上，董明珠的行事風(fēng)格和為人處事深深地影響到格力電器有限公司，同時(shí)也改變了人們對于格力集團的看法。當然她也多次表示，在尋找接班人，并坦言自己的公司不會(huì )強迫、也不會(huì )特意讓自己的子女接手，也不會(huì )考慮朋友、不會(huì )被親情限制，而是根據能力選拔自己的接班人，選擇適合自己公司的人。
事實(shí)上，誰(shuí)都不敢去想，格力離了董明珠會(huì )變成怎樣。
2013年，馬化騰就在一次公開(kāi)活動(dòng)中表示：即使你什么錯都沒(méi)有，就錯在你太老了。2017年，李彥宏曾邀請職業(yè)經(jīng)理人陸奇加盟，并高調表示所有業(yè)務(wù)都放在陸奇那兒，但后者上任不到兩年便離職。
企業(yè)高管急流勇退，這樣的選擇其實(shí)可以根據馬斯洛需求理論來(lái)解讀。當財富自由之后，有些人更傾向于自我價(jià)值的實(shí)現。有的人傾向于為了商業(yè)事業(yè)奮斗，而有些人希望在其他領(lǐng)域重新開(kāi)辟新事業(yè)。
年輕一代的企業(yè)家，思想和觀(guān)念和前輩們有著(zhù)巨大的差距和變化，這是時(shí)代造成的必然。
他們或許真心相信科技而不只是商業(yè)，才是改變社會(huì )的力量，并愿意不斷探索未來(lái)。
公開(kāi)資料顯示，早在創(chuàng )業(yè)初期，張一鳴就頻頻提及思考未來(lái)的重要性。他曾言選擇比努力更重要，觀(guān)念比選擇更重要，對于公司的未來(lái)規劃，他也是一個(gè)不折不扣的激進(jìn)派，他曾說(shuō)，要不停地想應該如何讓未來(lái)更精彩。如果給過(guò)去 5 年的自己一個(gè)建議，那就是激進(jìn)再激進(jìn)一點(diǎn)。
這次的離去，確實(shí)看上去激進(jìn)了一些，但也不過(guò)是一個(gè)選擇而已。
有言論認為，今年對于字節跳動(dòng)而言，充滿(mǎn)變數。外部環(huán)境不斷變化，緊鑼密鼓的上市突然戛然而止。與此同時(shí)，在公司內部，隨著(zhù)短視頻業(yè)務(wù)用戶(hù)數量增長(cháng)逐漸放緩，公司也迫切需要在教育、游戲等全新板塊有所突破。也許正如公開(kāi)信中所言，眼下確實(shí)到了字節跳動(dòng)掌舵者后退一步，復盤(pán)全局的時(shí)候。
但事實(shí)上，字節跳動(dòng)的未來(lái)發(fā)展，也并非坦途，海外市場(chǎng)的不確定性增大、今日頭條和抖音的用戶(hù)數量增速減緩、曾高度寄予期待的教育和游戲等事業(yè)線(xiàn)均無(wú)起色、其智能推薦的內容邏輯也飽受信息繭房的詬病，正所謂欲戴王冠、必承其重，作為顛覆性的內容平臺，字節跳動(dòng)要面對的挑戰還有很多。
其實(shí)，在張一鳴公開(kāi)的那封告別內部信中，在大量難以揣測的詞匯和相對專(zhuān)業(yè)的語(yǔ)言之外，還是有一些淺顯易懂的話(huà)的。
我的簽名檔一直是喜歡發(fā)呆，我所說(shuō)的發(fā)呆，不是放空，是自己思考一些非常無(wú)邊無(wú)際和少有人討論的點(diǎn)子。但在忙碌的工作中，越來(lái)越多的情況是，很多事情在現實(shí)中已經(jīng)發(fā)生，但我并不知道。我感覺(jué)過(guò)去幾年很大程度都在吃老本，近三年已經(jīng)沒(méi)有太多學(xué)習了，我收藏了很多專(zhuān)業(yè)視頻和文章，但是斷斷續續的閱讀，進(jìn)展非常緩慢。
看到這里，吃瓜群眾們終于面露微笑，原來(lái)企業(yè)家和自己一樣，也喜歡發(fā)呆啊。
不過(guò)，當又看了看張一鳴卸任的年齡——38歲時(shí)，笑容又漸漸消失了。
參考資料
1.《張一鳴宣布卸任字節跳動(dòng)CEO，為什么？》 上海證券報
2.《張一鳴為何急流勇退？》作者李成東
3.《張一鳴退上頭條》虎嗅網(wǎng) 作者黃青春