湖北省某城投公司，由市委管理領(lǐng)導班子、市政府授權市國資委履行出資人職責的市屬?lài)腥Y大型企業(yè)集團，于2013年7月成立，公司承擔城市基礎設施、公共事業(yè)等項目投資、融資、建設、運營(yíng)等業(yè)務(wù)，轄屬全資、控股、參股子公司近60家。

該城投公司人力資源管理咨詢(xún)項目服務(wù)內容要求為根據公司2022年-2025年戰略規劃，分析現有人力資源管理差距及人才差距，形成與發(fā)展戰略規劃配套的人力資源及人才戰略子規劃，為實(shí)現戰略目標提供堅強人才保障。

仁達方略根據該項目需求，幫助該城投公司完成《人力資源戰略規劃》、《人才戰略規劃》、《本部中層及基層薪酬、績(jì)效、員工職業(yè)發(fā)展現狀診斷報告和優(yōu)化方案》、《本部職級、中層及基層薪酬、績(jì)效、員工職業(yè)發(fā)展等方案和制度》、《經(jīng)營(yíng)責任考核方案》、《薪酬、績(jì)效、員工職業(yè)發(fā)展現狀診斷報告和優(yōu)化方案》、《職級、薪酬、績(jì)效、員工職業(yè)發(fā)展等方案和制度》等相關(guān)項目成果。

圖書(shū)簡(jiǎn)要

本書(shū)對這些企業(yè)管理發(fā)展中的正反案例作了展示和分析，力求能管中窺豹，給更多的企業(yè)帶來(lái)啟發(fā)和警醒。不僅在戰略領(lǐng)域，在管理各個(gè)領(lǐng)域都存在理論創(chuàng )新，理論指導實(shí)踐的問(wèn)題，考慮到篇幅，只能予以個(gè)別展現。

圖書(shū)目錄：

第一章 仁達戰略四度空間

競爭戰略—C空間

發(fā)展戰略—D空間

超級戰略—S空間

并購戰略—M空間

案例：阿里巴巴戰略十年

第二章 選擇

價(jià)值鏈上的商機

規?；c低成本戰略

專(zhuān)業(yè)化or多元化

做產(chǎn)業(yè)還是做投資

案例：CY集團扼腕價(jià)值鏈

第三章 定位

做企業(yè)，要知道自己是做什么的

企業(yè)因何與眾不同

經(jīng)典三問(wèn)

案例：紅旗是怎樣走下神壇的

第四章 布局

把握天時(shí)

地利致勝

股權布局

案例：二重重裝時(shí)間布局導致發(fā)展困境

第五章 穿越

關(guān)公戰秦瓊

企業(yè)發(fā)展的辯證法四論

顛覆來(lái)自邊緣

走出戰略四大誤區

十億對賭

第六章 落地

企業(yè)切忌有規劃無(wú)戰略

三分戰略 七分執行

戰略落地是最好的執行

戰略落地路徑選擇

透視含混性需求

案例：SD能源集團VS龍煤集團

第七章 混改大戲

混合所有制吹響號角

牽一發(fā)動(dòng)全身：混企戰略

國企領(lǐng)導力強弱之爭

案例：組織調整是海航戰略失誤的救命稻草嗎?

第八章 互聯(lián)網(wǎng) 來(lái)了

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)應對之道

戰略致勝—互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐鹿根本

連鎖企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型

互聯(lián)網(wǎng) ，重塑傳統行業(yè)

案例：雕爺牛腩跨界

第九章 十三五藍海

十三五規劃編制攻略

緊抓三大新轉變

企業(yè)戰略檢討與調整

后記

參考文獻

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