新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：企業(yè)6s管理和6T管理的區別是什么？
隨著(zhù)管理模式的多樣化升級與改造，6s管理及6T管理被廣泛應用。但6s和6T僅一字之差卻又是不同的管理模式，那么6s管理和6T管理的區別是什么？可能大多數人心中都有這么一個(gè)疑問(wèn)，為解決大家心中的疑問(wèn)。
一、什么是6S管理？
6S管理由日本企業(yè)的5S擴展而來(lái)，是現代工廠(chǎng)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6S管理的本質(zhì)是一種執行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S現場(chǎng)生產(chǎn)管理工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。
6S管理整理(SEIRI)——將工作場(chǎng)所的任何物品區分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。
6S管理整頓(SEITON)——把留下來(lái)的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。
6S管理清掃(SEISO)——將工作場(chǎng)所內看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
6S管理清潔(SEIKETSU)——維持上面3S成果。
6S管理素養(SHITSUKE)——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動(dòng)的精神(也稱(chēng)習慣性)。目的：培養有好習慣，遵守規則的生產(chǎn)管理員工，營(yíng)造團隊精神。
6S管理安全(SECURITY)——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀(guān)念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)管理的環(huán)境，所有的生產(chǎn)管理工作應建立在安全的前提下。
因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以S開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為6S管理。
其實(shí)6S管理和6T管理沒(méi)有很大的區別，最終效果都是對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行合理地管理，達到生產(chǎn)現場(chǎng)整潔干凈，提高工作效率。
二、什么是6T管理？
6T管理的組成：T代表天（TIAN）字的拼音的第一個(gè)字母，六天是指六個(gè)天天要做到天天處理、天天整合、天天清掃、天天規范、天天檢查、天天改進(jìn)。
1、天天處理
定義：區別工作現場(chǎng)中，必要與不必要的東西，工作現場(chǎng)中只保留必要的東西。－－要有丟的勇氣!
目標：適物、適所、適位、適量
執行重點(diǎn)：使用價(jià)值/購買(mǎi)價(jià)值，需要/想要
改善重點(diǎn)：空間的浪費柜子、檔案夾的浪費使用工作環(huán)境的惡化增加工作的疲勞感壓力管理不必要物品時(shí)間的浪費。
2、天天整合
定義：將必要的東西加以定位、收放整齊、明確標示、保持隨時(shí)可取用的狀態(tài)，養成物歸原位的習慣。
目標：三定（定名、定位、定量）
執行重點(diǎn)：現場(chǎng)物品的整理，先進(jìn)先出的原則
改善重點(diǎn)：浪費找東西的時(shí)間以為沒(méi)有了而過(guò)量購買(mǎi)
3、天天清掃
定義：維持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污穢、無(wú)褪色、無(wú)剝落、無(wú)油漬、無(wú)生銹的狀態(tài)，打掃用具定位、清潔。目標：還原物獲取更多相關(guān)資訊|新益為5S咨詢(xún)|請登錄http://www.cqxyw.com品本來(lái)面貌，不只清潔，是修補、保養光亮，看得到的與看不到的地方都**。執行重點(diǎn)：每個(gè)人買(mǎi)上的東西，不會(huì )使東西變臟
改善重點(diǎn)：打掃花費較長(cháng)的時(shí)間生產(chǎn)率的降低事故的來(lái)源差錯產(chǎn)生的根本原因用品設備使用壽命減短
4、天天規范
定義：采用一目了然的現場(chǎng)管理方法，使各項現場(chǎng)管理要求實(shí)現規范化、持續化，讓員工明白自己的管理責任。目標：將前3T實(shí)施的成果制度化、規范化，建立經(jīng)常性的激勵制度，全面推行顏色和視覺(jué)管理。執行重點(diǎn)：透明度、顏色和視覺(jué)管理、看板管理
改善重點(diǎn)：責任不清制度不實(shí)執行力低下制度不細化
5、天天檢查
定義：創(chuàng )造一個(gè)具有良好習慣的工作場(chǎng)所，持續地、自律地執行規范標準。
目標：交叉管理、責任心培養、管理權下放、員工自信心提升。
執行重點(diǎn)：承諾的事一定完成、看到就做、率先行動(dòng)、下班前做6T、問(wèn)責守時(shí)
改善重點(diǎn)：為了應付檢查而制定的制度
6、天天改進(jìn)
定義：管理堅持正?；?、日?；?、習慣化、自然化、真實(shí)化、能提升自我品質(zhì)與效率
目標：自我突破與追求卓越
執行重點(diǎn)：集中精力、目標清晰、唯一
改善重點(diǎn)：一勞永逸、安于現狀