如果提到潮流品牌，肯定聯(lián)想不到安踏，甚至不如同樣是國產(chǎn)品牌的李寧。

但是如果說(shuō)到紅藍配色logo的運動(dòng)品牌斐樂(lè )（FILA），很多年輕人就會(huì )認為很時(shí)尚了。

實(shí)際上在國產(chǎn)品牌中，安踏已經(jīng)穩居中國運動(dòng)品牌市值第一，同時(shí)也是全球市場(chǎng)中僅次于耐克、阿迪達斯的第三大運動(dòng)品牌。

這其中，斐樂(lè )品牌就為安踏貢獻了相當大的貢獻。沒(méi)錯，斐樂(lè )品牌在國內就是地地道道的國貨，并且運營(yíng)這個(gè)品牌的正是安踏公司。

本文就介紹一下斐樂(lè )這個(gè)品牌的歷史，還有與安踏到底是什么關(guān)系？

斐樂(lè )這個(gè)品牌FILA，創(chuàng )建于1911年意大利，算得上是真正的百年運動(dòng)時(shí)尚品牌，并且從一開(kāi)始就是做服裝的企業(yè)。

上世紀七十年代，為配合多元化的發(fā)展，FILA開(kāi)始向運動(dòng)服飾轉變，并先后開(kāi)發(fā)了網(wǎng)球、高爾夫、健身、滑雪、登山、籃球等產(chǎn)品系列，定位中高端市場(chǎng)。

尤其是著(zhù)重于網(wǎng)球領(lǐng)域，讓斐樂(lè )的彩色，顛覆了原本穿白色衣服為流行的網(wǎng)球場(chǎng)。

斐樂(lè )（FILA）也逐漸在全球開(kāi)始流行，并在90年代成為世界第三大的運動(dòng)品牌。

但是進(jìn)入到21世紀以后，開(kāi)始逐漸走向下坡路，雖然也經(jīng)常贊助一些運動(dòng)賽事，但仍然無(wú)法阻擋品牌老化的趨勢。

于是在2003年被美國公司收購，2007年又被原來(lái)的韓國子公司收購，總部也搬到了首爾。

隨著(zhù)韓流風(fēng)席卷亞洲，百麗國際用4500萬(wàn)美元獲得斐樂(lè )在中國的運營(yíng)權，但業(yè)績(jì)始終沒(méi)有起色，反倒是連年虧損。

于是在2009年8月，把斐樂(lè )（FILA）這個(gè)品牌的中國區業(yè)務(wù)，以6億港元的價(jià)格賣(mài)給了安踏。

當年斐樂(lè )（FILA）在中國的營(yíng)收僅為7700萬(wàn)元。

那么安踏接手斐樂(lè )的目的是什么？

價(jià)格低廉，可能是大多數國產(chǎn)品牌在消費者心中的真實(shí)定位。

重新自創(chuàng )一個(gè)高端品牌也是很難的事，即便增加成本做出來(lái)了，面對較高價(jià)格的定位，消費者也很可能不認可，會(huì )有很大風(fēng)險。

FILA原本就在全球范圍內都有認知度，無(wú)論是影視劇，還是很多的體育賽場(chǎng)中，經(jīng)常能看見(jiàn)FILA的身影。

收購這個(gè)定位在中高端，并且有著(zhù)較高知名度的運動(dòng)品牌，對于安踏來(lái)講就是個(gè)不錯的選擇。

安踏對這個(gè)品牌進(jìn)行了重新定位，請設計師對產(chǎn)品進(jìn)行獨立設計，并通過(guò)直營(yíng)模式進(jìn)行銷(xiāo)售。

目標消費者以年輕學(xué)生為主為主，女性群體居多。

自從2014年開(kāi)始公式業(yè)績(jì)以來(lái)，斐樂(lè )（FILA）的營(yíng)收一路暴漲至2020年的174.5億，已然成為安踏最重要的利潤點(diǎn)之一。不但占安踏整體營(yíng)收的55%左右，更是超過(guò)了安踏這個(gè)主品牌。

經(jīng)典的紅藍配色運動(dòng)服，還有FILA老爹鞋，原本就是流行于上個(gè)世紀90年代的經(jīng)典款，正好符合近幾年的懷舊復古風(fēng)潮。

由于棉花的事情，讓一些國際運動(dòng)品牌在國內遭受到一點(diǎn)挫折，同時(shí)也讓消費者短暫地愛(ài)了一下國產(chǎn)品牌。

短暫熱度過(guò)后，這些品牌仍然會(huì )回到了依靠高性?xún)r(jià)比的老路上，只有斐樂(lè )（FILA）能讓消費者愿意多花錢(qián)。

那么問(wèn)題來(lái)了，當你知道斐樂(lè )（FILA）這個(gè)流行品牌，在國內是屬于安踏的時(shí)候，還會(huì )接受偏高的定價(jià)嗎？還有，國產(chǎn)品牌就不配高定價(jià)嗎？