題圖來(lái)自：視覺(jué)中國
目前該機的生命已經(jīng)終結（end of life），已經(jīng)不再生產(chǎn)。
多家媒體報道，中興的旗艦機型天機7悄然停產(chǎn)后，其官方客服對咨詢(xún)的客戶(hù)表示：Axon 7金色版和灰色版將不會(huì )再出售。
中興方面已經(jīng)通過(guò)推文告知，天機 7的繼任者要等到明年才會(huì )正式上市。另外，據業(yè)內人士向懂懂筆記透露，此前在美國發(fā)布的折疊屏機型Axon M，也要等到明年1月份才會(huì )在國內上市。
這也就預示著(zhù)，在天機 7停產(chǎn)之后，中興在國內市場(chǎng)將陷入無(wú)旗艦的尷尬處境。另外，在如今全面屏當道之時(shí)，主打折疊屏賣(mài)點(diǎn)的Axon M在上市之后能否取得良好市場(chǎng)表現，還需要打一個(gè)問(wèn)號。
2016年5月底，中興的旗艦AXON天機7和代言人郎朗高調出現在公眾面前，從問(wèn)世到如今已經(jīng)一年過(guò)半，天機7卻未聞響聲。而整個(gè)2017年，中興也沒(méi)有任何旗艦發(fā)布，去年的旗艦為何就停產(chǎn)了？
實(shí)際上，在百度貼吧的中興吧上面，網(wǎng)友關(guān)于中興天機7停產(chǎn)的話(huà)題最早出現在今年4月。而話(huà)題最早的出處，則是網(wǎng)友聽(tīng)到淘寶上中興手機賣(mài)家的消息。實(shí)際上，銷(xiāo)量不好，定位不清晰，原材料價(jià)格上漲，都可能是中興這款旗艦在2017年終結的原因。至于整整一年中興未推出新旗艦，或許，是因為舉棋不定吧。
雖然，今年6月中旬中興推出了諸如天機 7S等小改款機型，但其也僅僅是在硬件配置上進(jìn)行了部分升級，整體外觀(guān)并未做任何調整。在2017風(fēng)云多變、競爭激烈的市場(chǎng)中，僅靠一款小改款的天機 7S顯然力有不逮。
市場(chǎng)變化的節奏太快，作為曾經(jīng)與華為相抗衡的通信巨頭，中興移動(dòng)近一年來(lái)整體動(dòng)作卻顯得非常緩慢。曾經(jīng)的中華酷聯(lián)如今只有中興不上不下處于尷尬境地，這其中的原因究竟是什么？
吃著(zhù)干癟蛋糕的老牌巨頭
作為一家擁有32年歷史，成功渡過(guò)數次通訊行業(yè)寒冬的的老牌通訊巨頭，中興面對手機市場(chǎng)格局的變化，既沒(méi)有像華為那樣成功轉型、稱(chēng)霸市場(chǎng)，也沒(méi)有像酷派、聯(lián)想手機那樣迅速衰落，中華酷聯(lián)四家中，中興手機業(yè)務(wù)始終不溫不火。
據中興通訊近幾年的財報顯示，手機銷(xiāo)量方面，中興全球銷(xiāo)量已經(jīng)連續數年穩定在5000萬(wàn)臺左右（其中包含了努比亞和大量功能機）?；蛟S，5000萬(wàn)臺年銷(xiāo)量對于中興這樣一個(gè)知名品牌來(lái)說(shuō)還算相稱(chēng)。只不過(guò)，5000萬(wàn)臺銷(xiāo)量的利潤相比友商，卻顯得比較干癟。
其中，2016年中興通訊曾遭遇了上市20年以來(lái)的第二次虧損，凈虧損達23.6億元。雖然，2017年成功扭虧為盈，但利潤并不可觀(guān)。根據中興公布的2017年上半年財報顯示，凈利潤僅為22.9億元，與華為同期311億元的利潤相差甚遠。
對于中華酷聯(lián)的興衰史，第一手機界研究院院長(cháng)孫燕飚對懂懂筆記表示：作為國內倚重運營(yíng)商渠道的企業(yè)，中華酷聯(lián)在2013年曾面臨供應鏈嚴重短缺的情況，因此在當年12月向供應鏈方面下了大量的訂單。但隨著(zhù)4G時(shí)代的到來(lái)，以及2014年6月30日開(kāi)始，三大運營(yíng)商降低補貼，造成了運營(yíng)商渠道手機產(chǎn)品高達2億臺左右的庫存。這么大的庫存壓力，直接壓垮了當時(shí)非常依仗運營(yíng)商渠道的中華酷聯(lián)。
針對各家在智能手機時(shí)代的轉型動(dòng)作，孫燕飚指出：面對困境，四大巨頭紛紛選擇轉型，其中酷派和聯(lián)想的轉型并不成功。與此同時(shí)，由于早期中興與華為均采用捆綁設備的銷(xiāo)售方式，所以在中低端的運營(yíng)商定制機市場(chǎng)，兩者是絕對的巨頭。隨后華為憑借mate 7的優(yōu)異表現成功逆襲，開(kāi)始走向高端市場(chǎng)并逐步放棄中低端運營(yíng)商定制市場(chǎng)。他強調，華為遺留下來(lái)的這部分市場(chǎng)被中興成功接收，但是這部分低端ODM市場(chǎng)雖然銷(xiāo)量不錯，但利潤卻少的可憐。
如此一分析，也就明白為何中興手機幾年來(lái)銷(xiāo)量始終能維持在一個(gè)不錯的水平，但利潤卻薄弱的原因了。
除此之外，四家老牌巨頭在面對以小米模式為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機浪潮時(shí)，各自推出的互聯(lián)網(wǎng)子品牌也命運迥異。
其中華為旗下榮耀突出重圍，在定位和產(chǎn)品功能上與華為手機形成互補，成為目前國內互聯(lián)網(wǎng)手機品牌中的佼佼者；而酷派、聯(lián)想的子品牌ivvi與ZUK，一個(gè)轉授他人，一個(gè)已經(jīng)悄然退出舞臺；至于中興的子品牌努比亞，盡管沒(méi)有遭遇前兩者的處境，但也一直碌碌無(wú)為，至今仍未能實(shí)現盈利。
2015年6月9日，努比亞正式從中興獨立
尤其是努比亞一直處于負資產(chǎn)狀態(tài)，甚至拖了中興通訊的后腿。為了不讓其影響財報表現，中興在今年7月份以7.27億元的價(jià)格出售了努比亞10.1%的股權。轉讓完成之后，中興所持有的努比亞股份精確到了49.9%，將不會(huì )再被納入中興的合并報表范圍。
人事變動(dòng)頻繁，始終未換來(lái)增長(cháng)
或許是企業(yè)基因和環(huán)境原因，得益于長(cháng)久以來(lái)核心技術(shù)的積累，近兩年中興在企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)還算有滋有味，但在消費者市場(chǎng)卻一籌莫展。對于一個(gè)大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)能夠決定企業(yè)發(fā)展方向和整體布局穩定的領(lǐng)導班子，絕對至關(guān)重要。但是，從去年末開(kāi)始中興的領(lǐng)導班子卻在短時(shí)間內進(jìn)行了多次變動(dòng)。
2016年10月，殷一民回歸，接替曾學(xué)忠出任中興通訊終端事業(yè)部總經(jīng)理；11月，中興終端中國區總經(jīng)理俞義方下課；今年3月14日，殷一民接替趙先明出任董事長(cháng)一職；4月5日，執行副總裁曾學(xué)忠辭職；4月19日，原終端北美經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理程立新升任終端事業(yè)部總經(jīng)理，全面負責中興手機業(yè)務(wù)，原總經(jīng)理殷一民則升任董事長(cháng)。
現任中興終端事業(yè)部總經(jīng)理程立新
短短半年的時(shí)間，一系列令人眼花繚亂的走馬換將讓業(yè)界充滿(mǎn)疑慮，這對其在消費者市場(chǎng)的表現相當不利。
除了人事方面的調整之外，作為老牌手機廠(chǎng)商，中興在渠道拓展方面也未能取得新的進(jìn)展。到目前為止，中興通訊雖然更換了幾任高層，但是在銷(xiāo)售環(huán)節依舊嚴重依賴(lài)運營(yíng)商渠道，各地的線(xiàn)下分銷(xiāo)以及線(xiàn)上渠道，中興迄今沒(méi)有拿出良好的舉措。
如今，在各大調研機構的手機銷(xiāo)量排行榜上，已經(jīng)很難看到中興的身影，多數時(shí)候是位居other之中。前不久，京東公布的雙十一銷(xiāo)量排行榜上，中興位列第16位，甚至還不如天語(yǔ)、守護寶這些極為小眾的品牌。同時(shí)，旗下品牌努比亞表現也并不理想，僅僅位列第13位，還要稍遜于飛利浦和諾基亞。
這其中，沒(méi)有爆款產(chǎn)品是造成這一現象的重要原因。近年來(lái)，幾乎所有的主流手機廠(chǎng)商都在致力于打造爆款——將企業(yè)80%的資源和力量集中于一兩款精品上，通過(guò)這些爆款機型徹底鑿穿市場(chǎng)。
但到目前為止，未見(jiàn)中興在這方面有旗艦或者爆品出現，而是依舊靠著(zhù)大量中低端機型在充量，今年甚至出現旗艦機型斷更。
對此，孫燕飚表示：現在我們不應該討論中興發(fā)不發(fā)旗艦機型，而是要考慮他靠什么發(fā)布。首先，中興固有短板并沒(méi)有得到很好的彌補，目前的銷(xiāo)量依舊極度依賴(lài)運營(yíng)商市場(chǎng)，線(xiàn)下分銷(xiāo)市場(chǎng)的渠道關(guān)系也不好，所以中興目前不能采用華為、OV這樣的打法，而是運營(yíng)商的需求決定了中興整體的走向。
他同時(shí)指出，線(xiàn)下渠道布局的工作絕非短時(shí)間就能完成的，至少需要1-2年的布局。從目前來(lái)看，我們并沒(méi)有看到中興布局線(xiàn)下渠道市場(chǎng)的有力信號。
高層變動(dòng)頻繁、渠道單一、缺乏爆款、利潤單薄，這些問(wèn)題始終圍繞著(zhù)中興通訊不曾散去，或許是企業(yè)基因使然，中興在轉型方面的速度相較于部分友商始終慢了一拍，令人總感覺(jué)有吃老本的姿態(tài)。
有著(zhù)運營(yíng)商渠道做支撐，中興想要保持目前這樣的體量并不難，但運營(yíng)商的市場(chǎng)政策會(huì )隨時(shí)變化，2014年的2億庫存就是最好的例子。很明顯，過(guò)分依靠運營(yíng)商渠道本身就是一件極高風(fēng)險的事情。
對于這個(gè)曾經(jīng)輝煌的品牌而言，拓展新的渠道成為當務(wù)之急。與此同時(shí)，中興通訊更要拿出具有競爭力的手機產(chǎn)品，畢竟好產(chǎn)品才是致勝疆場(chǎng)的根本。
如今，天機7斷更、偏離主流市場(chǎng)的Axon M前景也不明朗。面對這樣緊迫的市場(chǎng)環(huán)境，如果中興依舊懷著(zhù)吃老本的心態(tài)，恐怕第三次虧損不會(huì )太遠。
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